Change umgibt uns in jeder Lebenslage. Es ist im Geschäfts- und Privatleben wichtig sich zu verändern, neue Dinge zuzulassen, Fehler zu machen und an ihnen zu wachsen. Die Frage, die sich mir immer stellt ist die Folgende. Warum ist Change so wichtig für uns und warum benötigen wir Veränderung? Ich kann und will diese Frage nicht vollumfänglich beantworten da es so viele Facetten gibt, die beleuchtet werden müssten, dass man dazu einen Buchband herausgeben könnte. Ich würde mich daher versuchen die Oberfläche der Geschäftskultur zu beleuchten.
Einführend sollten wir festhalten, dass die Entwicklung der Kultur im allgemeinen und die Entwicklung der Geschäftskultur im speziellen niemals abgeschlossen ist. Wer einen Gedanken daran verschwendet der Veränderungsprozess sei abgeschlossen und sich damit der Illusion hingibt, es sei getan, wird scheitern. Change ist ein lebendiger Prozess, der niemals endet. Es ist wie Musik – Musik ist auch nicht einfach irgendwann vorbei, sondern entwickelt sich in die unterschiedlichen Richtungen immer weiter – und das ist auch gut so. Man muss sich darüber im klaren sein, dass es notwendig ist, gleichzeitig die tägliche Arbeit zu erbringen aber auch perspektivisch in die Zukunft schauen um Gefahren zu erkennen, Maßnahmen zu entwicklen darauf zu reagieren und diese möglichst auch noch zeitnah einzuführen. Es klingt nach einem Ding der Unmöglichkeit und ich gebe zu es ist eine sehr herausfordernde Aufgabe aber sie betrifft uns alle. Die einen mehr, die anderen weniger.
Kommen wir zurück zur eingangs gestellten Frage. Lasst mich die Antwort auf diese Frage mit einer Empfehlung auf ein sehr inspirierendes Buch versuchen zu beantworten. Das Buch heißt „Who moved my cheese?“ von Spencer Johnson. Es geht in dieser Geschichte um vier Charaktere und ihre Art und Weise mit Change umzugehen. Auf der einen Seite stehen Sniff & Scurry, zwei Mäuse, die sich zusammen auf die Suche nach Käse machen als sie merken, dass sich der Käsevorrat in Cheese Station C langsam dem Ende neigt. Auf der anderen Seite befinden sich Hem & Haw, zwei kleine Menschen, die sehr überrascht sind, als sie eines Tages Cheese Station C leer und ohne Käse vorfinden. Zuerst sind beide sehr verärgert und genervt von dieser Tatsache. Selbst in dieser verzweifelten Situation ändert Hem seine Meinung nicht nach neuem Käse zu suchen, wie es Haw vorschlägt. Er ist zu eingefahren in seine tägliche Routine und er hat Angst vor dem unbekannten. Währenddessen ergreift Haw die Chance das Labyrinth zu betreten und neuen Käse zu suchen. Wird er erfolgreich sein und was wird aus Hem?! Ihr könnt das gerne selber beim Lesen des Buches oder beim anschauen des Filmes herausfinden: Who moved my Cheese The Movie by Dr. Spencer Johnson.
Quelle: https://quiwho.com/2016/11/11/who-moved-my-cheese/
Die Geschichte deines Unternehmens beinhaltet vielleicht nicht nur vier Charaktere sondern sogar mehr. Jeder ist sicherlich auf einem anderen Level was Change angeht. Einige werden ihn akzeptieren andere wiederum nicht. Es wird Kollegen wie Haw geben, die zwar Angst vor der Veränderung haben aber nachdem man sich mit diesem Leuten beschäftigt und ihnen erklärt, dass die Veränderung notwendig ist und auch Vorteile bringt werden sie hoffentlich folgen. Wiederum wird es auch Kollegen wie Hem geben, die sich überhaupt nicht auf das Neue einlassen. Gott sein Dank gibt es aber auch Kollegen wie Sniff & Scurry die den Change annehmen egal was es kostet. Nun kommt es auf euch an: Habt ihr den Bedarf von Change verstanden? Kennt ihr eure Organisation mit all ihren Stakeholdern? Seid ihr euch darüber im Klaren, dass ein solcher Changeprozess Monate, Jahre oder auch Jahrzehnte in Anspruch nehmen kann? Werdet ihr akzeptieren, das Change notwendig ist um euch selber weiterzuentwickeln? Wenn ihr diese Fragen mit Ja beantworten könnt seid ihr auf dem richtigen Weg – weiter so!
Über den Autor
Patrick hat Anfang 2013 einen Master in Wirtschaftsinformatik absolviert und war danach ein halbes Jahr lang als Social Business Consultant bei einer großen Digital Solutions Agentur in Großbritannien tätig. Er ist nach Berlin zurückgekehrt, um das Pokeshot Team als Junior Consultant für Social Business Strategy zu verstärken. Seit 2017 ist er der Head of Consulting bei Pokeshot.
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